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      公司舉辦高管戰略審視研討會
      日期:2022/9/30

          8月21日至23日、9月4日至5日,公司分別舉辦兩期高管戰略審視研討會。集團董事局副主席、股份公司董事長竺曉東,公司經營班子成員及下屬單位(事業部)相關負責人等數十人參加研討學習。
          此次研討會,邀請到華為前副總裁、企業戰略和變革管理專家邢憲杰以及華為前數通產品線技術部部長劉黎兩位老師為大家授課。其中,邢憲杰老師主要從華為十余年堅持集成產品開發的經歷出發,介紹了華為服務、人才戰略、研發戰略等方面的經驗;劉黎老師則結合華為研發工作發展歷程、研發戰略的演進和變革的實例,重點講解了戰略金字塔模型、戰略要素和定位、IBM公司BLM戰略模型等方面的內容。 
          在此基礎上,結合我司的現狀,以及行業與友商的發展情況,參與研討學習的人員分別在差距分析、市場洞察、未來業務組合、業務設計、支撐戰略的流程、組織結構與機制、關鍵任務等多個方面開展了深入的梳理和探討。
          竺曉東全程參與研討會,并對研討會取得的討論成果、展現的意義予以充分肯定。他表示,此次探討會我們通過華為經典案例的學習吸收經驗、吸取教訓,得到了很多關于戰略審視方面的啟迪,以及具體執行層面可借鑒的方式方法。
          竺曉東強調,世上不存在完美的組織,我們要正視自己的問題,在借鑒外部經驗的基礎上“十年磨一劍”,走出屬于韻升自己的發展之路。我們要堅定對于未來的信心,科學地對公司戰略進行審視,找到問題、解決問題,從而為自身與行業發展、中國制造業的進步添磚蓄力。

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